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La gestione ed il coordinamento dei lavori non interessa solo i tempi di esecuzione e/o il controllo dei costi e delle risorse, ma deve poter intervenire soprattutto sulle attività critiche che costituiscono ricorrenti nella realizzazione di un'opera, sia attraverso un'azione di monitoraggio finalizzata al controllo delle modalità tecnico-esecutive delle attività sia attraverso un costante coordinamento interdisciplinare attraverso le tecniche del Project Management. Il caso studio riportato e un perfetto esempio di un'opera, in fase di realizzazione, che ha riscontrato ritardi sin dalle prime battute; attraverso le tecniche tradizionali di coordinamento e gestione di cantiere non si ha avuto la capacita di ovviare a tali problemi, andando a compromettere definitivamente i ritardi accumulati. Attraverso le tecniche e gli strumenti di Project Management, e l'implementazione di un software, verrà data dimostrazione delle potenzialità della disciplina.
